30代

上司との関係構築ができません

41 1 2024.12.13 23:41

お世話になります。

春から異動して、立ち上げ部署に配属になりました。
上司(課長)と2人部署で、組織図上は総務部の下、しかし実質は社長候補が指揮をしています。
課長とのコミュニケーションが取れず難儀しています。

課長は今回昇進して初めての課長職で、仕事はできる方なのですが、ひとりで仕事をしてきたような方です。
今回の異動の前まではたまに軽く飲んで話をするくらいの関係ではありました。

異動して半年、課長は未だに1日の半分は前部署の仕事をしていて、具体的な仕事の指示をいただけません。新設でルーチンワークもないので、はじめの頃何をしますかと聞いたところ、部のプランを見ればわかるでしょ、ととりつく島もなく言われてしまい。
結局社長候補に相談して、社長候補から仕事をもらっています。それは課長も把握しています。

しかし3人でのMTGをしても、社長候補と私だけが話し、課長は一言も話さない。
私から見ると、ずるい仕事の仕方に見えてしまいます。
新任課長に誰も仕事を教えている気配や研修の気配もない、組織図上の上司は完全にノータッチで、社長候補は他の業務もあり面倒を見るほど手が回ってない。
その間に課長と私の間でコミュニケーションエラーが重なり、不信感が高まっていよいよ私は課長の顔を見るのもしんどくなってきました。
(私は一度苦手となると、自己防衛で相手の顔を見れなくなります)

今日社長候補に、2人の部署なんだから頼んだ仕事を二人で相談しながらやれない？と課長がいないタイミングで言われてしまいました。
課長への不満は以前から相談していて、話し合いにいても発言しないのでどう思ってるかもわからない、議事録も場のセッティングも私がひとりで取り回している状況なのは社長候補も知っています。
なのに「課長はやることを明確にしないと動けないタイプだから、頭の回るあなたが作業分担してお願いしますって言っちゃえばいいよ」と。
私は課長よりも最低でも2等級は下の一般社員ですので、それは私の仕事ではないと言いました。
課長がやることがわからないのはさらに上の人の責任なので、私を抜いて課長と話をして、本人の業務引き継ぎの状況とか今の状況に思うこととかちゃんと聞いてください、と言っているのですが、あなたがソフトに対応してあげればいいだけじゃないと言われます。

苦しいです。

回答一覧

2024.12.21 10:32
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メンターニコハナ 40代女
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悠さん、はじめましてニコハナです

組織で働いているからこそ発生する問題に直面されて大変ですね

社長候補という上の方から「課長はやることを明確にしないと動けないタイプだから、頭の回るあなたが作業分担してお願いしますって言っちゃえばいいよ」と言われるなんて、悠さんが優秀だと評価してますね
お仕事がとてもできる方ですごいですね

そして、社長候補は、課長の事もよくご理解されているようですね

組織を動かす上で、優秀ではあるけれど問題のある課長をどうにかしなくては！というところで、優秀な悠さんが抜擢されたのかな？と推測してしまいました

悠さんからすれば、そんな子守りみたいな職場に抜擢されたら溜まったものではないですよね

イライラモヤモヤ…たくさんの感情があるかと思います
当たり前の感情です
でもこのままでは苦しいだけで、何も改善されないし、ストレスは溜まる一方ですよね

ここで、私が提案させていただきたいのはボスマネジメントです

社長候補が言っているように、頭の回る悠さんが課長を手のひらでコロコロ転がしてみてください

課長がどんなタイプかおおよそ観察も出来てきているのではないでしょうか？

悠さんが、影の課長となって、部下の課長が仕事できるように采配しちゃいましょう

組織の中にいる1人として、会社がどうすれば円滑に回るかを考え、ダメな人をどうやって少しでも使える人にするか…作戦を練って試してみてください

大変だと思いますが、すでに上層部からは評価を得ている悠さんなので、さらに評価が上がるかと思います

そして、ここの大事なポイントは最終的な責任は上司達が取るんですよ〜♬
責任は押し付けてしまいましょう！
ただし、喧嘩腰ではなくさらりと押し付けましょう^ - ^

どこかでストンと気持ちが収まって、納得できれば苦痛からも脱出できるかと思います

少しでもお役に立てれば幸いです

応援してますよ！

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