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比較的働きやすい職場で10年以上勤務しています。
40歳過ぎてから思い切って職種変更し、1年間でようやく慣れてこれから…という時に、新設のチームに異動となりました。役割としては、情報整理や社内外へのコミュニケーション設計で、PMも目標になっており、経験が浅く、新しい領域でのチャレンジです。
※因みに私以外のメンバーは別の仕事を兼務しており、初めての方で気軽には話せない状況です。
新しい上長は悪い方ではなくスキルも高い方ですが、
上層部の承認を得ずに自身のアイデアを進めたり、アイデアが実現するかわからない段階で、世の中に情報発信しようとしたりする方で、かなり振り回されてしまっています。
結果的に、上層部にリソースを削られる、ペンディングする、半年間遅延するなど、計画が立てられないまま半年が過ぎてしまいました…私の役割も微妙で、PMとしては既に別の方が立っていたり、既存のスキルをあまり活かせていなかっあたりで、アウトプットが出しにくいので悩んでいます。どう調整するのが良いでしょうか…

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