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まるこさん、こんにちは

話してくださってありがとうございます

まるこさんは、有能な方で会社をさらに発展させるためにどうしても必要な方、と拝察します

経営陣もまるこさんに、大いに期待されていることでしょう

ところが、実際の現場は簡単にいままでのやり方を変えられないもの…さて、どうしましょう…

どんな会社でも、会社が存続し、新しく事業展開していくためには、パラダイムシフトが必要です

そうしないと生き残れない時代です

ただ、いまのまるこさんは、孤軍奮闘…

経営陣に相談することはできますか？
また、経営陣にまるこさんの企画をサポートしてくれるメンバーを投入してくれるよう頼むことはできますか？

何かしらの新しいサポートがないと、どんなにお仕事ができるまるこさんでも精神的ににきついと思います

カウンセラーに相談するのもよいかと思いますが、根本的にまるこさんのお力を生かして働くためには、会社の組織的な改革が必要かと思います

経営陣は、まるこさんの力がお分かりで、まるこさんが会社には必要だと分かっている…では具体的にその金の卵のまるこさんをどのように大切にし、生かしていくか…その点にかかっているように思います

経営陣、あるいはさらに上？何らかの支援を求めても良いのではないでしょうか…
できそうでしょうか…

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